NASA podnikla kroky na vyváženie starnúcej pracovnej sily, uvádza Open NASA, blog o spolupráci napísaný zamestnancami NASA. Tento krok pochádza z diskusií skupiny strategického riadenia, ktorá sa zamerala na dlhodobé účinky minulých praktík najímania NASA a na nadchádzajúcu medzeru v lete ľudského vesmíru v USA. Ide o trochu veľký krok zo strany agentúry NASA, o ktorom niektorí hovoria, že sa už dávno oneskorila.
Starnúca pracovná sila NASA je už dlho predmetom diskusie. S viac ako tridsať percentami zamestnancov NASA, ktorí majú nárok na odchod do dôchodku, sa všeobecne uznáva, že vesmírna agentúra musí prilákať novú generáciu pracovníkov, ale tiež zachovať inštitucionálnu pamäť. Rada pre strategické riadenie NASA (SMC) rozhodla, že riziko nedostatku kritických zručností je také veľké, že na zmenu týchto trendov sú potrebné dramatické kroky.
Nie je veľa ľudí, ktorí opúšťajú NASA v ktoromkoľvek danom roku, takže agentúra najme veľa štátnych zamestnancov za jeden rok. Priemerný vek NASA je však teraz 47 a napriek tomu priemerný vek ich niekoľkých nových nájomcov je len plachý 40 rokov. Iba 20% z posledných zamestnaných bolo v ich 20 rokoch. „Niet divu, že vesmírny obchod neustále rýchlo stárne,“ napísal člen SMC.
Pokračovali: „Ak sa tento rok priblížime k cieľu 50% čerstvého zamestnania, pravdepodobne to bude znamenať viac ako zdvojnásobenie počtu nových ľudí v 20. a 30. rokoch, ktoré najmeme.“
Náborový experiment, ktorý sa uskutočnil minulý rok v MSFC, ukázal, že uplatnenie tejto politiky v celej NASA znamená, že priemerný vek agentúry sa môže skutočne začať otočiť a začať sa znižovať.
NASA skúma aj niekoľko ďalších akcií:
Preskúmanie možnosti najatia spolužiakov v centrále NASA;
Podporovať školenie vodcovstva a identifikovať vysoko potenciálnych kandidátov;
Zabezpečiť konzistentnosť a kvalitu mentorských programov v rámci celej agentúry;
Implementovať nové programy rotácie zamestnancov;
Rozšíriť komunikačné technológie;
Zaviesť model riadenia podnikových zdrojov, ktorý poskytuje zamestnancom čas na inováciu;
Motivujte zamestnancov, napr. vyhradiť štartovacie lístky pre zamestnancov na všetkých úrovniach v každom stredisku;
Zdroj: Otvorte NASA
