Ak sa chcete dostať do riadiacej úlohy, môžete sa zamerať na posilnenie svojej charizmy ... jednoducho nie príliš.
Nová štúdia takmer 600 vedúcich pracovníkov v podnikoch zistila, že ľudia, ktorí mali strednú úroveň charizmy, ich šéfovia a spolupracovníci vo všeobecnosti považovali za účinnejších v porovnaní s ľuďmi s veľmi vysokou alebo veľmi nízkou úrovňou charizmy. Naopak, vysoko charizmatickí vodcovia boli vnímaní ako slabí v súvislosti s tzv. Operatívnym správaním alebo schopnosťou zvládnuť taktické podrobnosti projektu s disciplínou. Na druhej strane menej charizmatickí vodcovia boli považovaní za nedostatočné.
„Aj keď konvenčná múdrosť naznačuje, že vysoko charizmatickí vodcovia by mohli zlyhať z interpersonálnych dôvodov, napríklad z arogancie a zamerania na seba, naše zistenia naznačujú, že podnikateľské správanie, viac ako interpersonálne správanie, riadi hodnotenie efektívnosti vodcov,“ Jasmine Vergauwe, doktorandka v Gente Univerzita v Belgicku a jeden z výskumných pracovníkov štúdie uviedli vo vyhlásení.
Vergauwe a jej kolegovia použili na hodnotenie charizmy dotazník s názvom Hoganský prieskum vývoja. Prieskum definuje charizmu ako odvážnu, zlomyseľnú, farebnú a imaginatívnu. Vedci zistili, že v skupine 204 vodcov, ktorí sa zúčastnili tohto prieskumu, sa skóre charizmy zhodovalo s tým, čo si o nich myslia ich zamestnanci. Inými slovami, prieskum zrejme zachytil charizmu správne.
V samostatnej štúdii takmer 600 ľudí vo vedúcich funkciách vedci porovnali skóre charizmy s názormi na vodcovskú vnímanú efektívnosť od rovesníkov, podriadených a nadriadených, ktorí s nimi pracovali. Zistili, že všetky tri skupiny sa zhodli na tom, že najúčinnejším miestom účinnosti je charizma.
Vergauwe povedal, že na ľudí v tomto strednom rozsahu by sa dalo pozerať ako na roztavené videnie s praktickými schopnosťami.
Zistenia by mohli mať aplikácie pre organizácie, keď vyberajú uchádzačov o vedúce role. Vedci by tiež mohli chcieť trénovať svojich vodcov v oblastiach, v ktorých by mohli byť vnímaní ako slabí.
„Vysoko charizmatickí lídri by pravdepodobne získali najviac z koučingového programu zameraného na riešenie prevádzkových požiadaviek, ako je účasť na každodenných operáciách a riadenie usporiadaného pracovného toku,“ uviedol spoluautor štúdie Filip De Fruyt, tiež z univerzity v Gente. vo vyhlásení. „Lídri s nízkym charizmom by na druhej strane mali úžitok z odbornej prípravy strategickejšieho správania, ako je napríklad trávenie viac času a energie na dlhodobom plánovaní, širší pohľad na podnikanie ako celok, spochybňovanie súčasného stavu a vytváranie bezpečné prostredie na vyskúšanie nových vecí. ““
